Maatwerk en in-company

Onze visie op organisaties

Verbinding
Ontwikkelingen in organisaties en in de markt volgen elkaar in steeds hoger tempo op.
De enige constante is eigenlijk dat alles voortdurend verandert. In die omstandigheid zijn veerkracht en de mate waarin je verbinding weet te houden met jezelf en de mensen om je heen, bepalend voor succes en het plezier in het werk. Beide kwaliteiten komen tot bloei wanneer je stevig verankerd bent in jezelf: je hele zelf.

Authenticiteit
Iedereen zoekt authenticiteit. Bij zichzelf en bij de ander. Echtheid, jezelf zijn, is niet alleen een wens, het wordt ook verwacht door de omgeving. Je effectiviteit berust veel meer op de mate waarin je authentiek durft te zijn dan op hiërarchie of positie. Je authenticiteit groeit naarmate je zelfinzicht toeneemt. Zelfinzicht ontstaat door acceptatie en nieuwsgierigheid naar wie je bent. Met al je kwaliteiten en ook met de kanten die nog verder ontwikkeld kunnen worden. Dat leidt tot een reëel zelfbeeld i.p.v. een wensbeeld of ideaalbeeld dat je van jezelf hebt.

Inspiratie en zingeving
Wat streef je eigenlijk na met al je inspanningen? Waar gaat het je ten diepste om?
Wat beantwoordt aan jouw verlangen, wat is voor jou bevredigend? De antwoorden op die vragen vind je niet buiten je maar in jezelf. Om inspiratie en zingeving te vinden, om te bepalen wat je echt wilt, moet je bij jezelf gaan stilstaan en luisteren. Wanneer je het contact herstelt met wie je ten diepste bent, raak je geïnspireerd, ontdek je nieuwe vergezichten op je visie en je doelen. Tot je verbazing zal je merken dat jouw antwoorden weliswaar hoogstpersoonlijk zijn, maar tegelijkertijd de neiging hebben om zich direct te vertalen in een manier van functioneren die opvalt door een aanstekelijke inspiratie en dadendrang.

De realiteit in organisaties is vaak dat bovengenoemde factoren naar de achtergrond zijn geraakt, uit zicht zijn verloren of een “zakelijke” invulling hebben gekregen.

Dat wordt op de volgende manieren zichtbaar:

• Veel talent en creatieve energie blijft onbenut;
• De persoonlijke kwaliteiten van teamleden zijn niet afgestemd op de visie van de organisatie;
• Er is sprake van ‘politiek’ en incongruent gedrag waardoor er veel onderhuids broeit;
• Er is onvoldoende vertrouwen in elkaar;
• Collega’s zijn terughoudend in het geven van feedback en het aangaan van conflicten en gezonde discussies;
• Er is onvoldoende gedragen besluitvorming en sprake van ‘silent disagreement’;
• Er is te weinig focus op resultaten van het team of de organisatie;
• Er is een tekort aan leiderschap op managementniveau
• Ziekteverzuim neemt toe
• Commitment is ver te zoeken

Waarom teamontwikkeltrajecten vaak niet werken

Vaak verandert er weinig in essentie als een team een teamontwikkeltraject heeft gedaan. Zonde van de investeringen (tijd, mensen en geld). In onze visie wordt dit, voor een groot deel, veroorzaakt  door onbewuste (inter)menselijke mechanismen. Het zijn reactiepatronen. Veel team ontwikkeltrajecten richten zich op het “wegwerken” van deze effecten. Oplossingen worden gezocht in het werken aan een betere inhoud of andere   procedures. Het is spannend om een laagje dieper te kijken, naar datgene wat al die onbewuste reacties teweegbrengt.

Ontwikkelen kost tijd en uit de praktijk blijkt dat mensen niet “ontwikkeld willen worden”.  Mensen ontwikkelen vanzelf en uit vrije beweging naarmate het zelfinzicht toeneemt. Wanneer “moeten” voorop staat, ontstaat er een ongrijpbare onderstroom. Dit ongrijpbare “nee” zorgt voor stilstand en onvrede. Pas als dat wat onder de oppervlakte leeft naar boven wordt gebracht (via inzicht), kan er beweging komen.